郴州市苏仙区放宽“绿色通道”着力拓展女干部培养选拔空间要确保培养选拔女干部源头活水，必须及时拓展选拔渠道，不断改进选拔方式。近年来，苏仙区把女干部的培养、选拔、使用和管理作为系统性工程来抓，广开才路，敞开门路，大胆使用，为优秀女干部脱颖而出广辟舞台。
        一是多措并举育才。我们从提高女干部的政治素质、工作能力和领导水平入手，建立和完善计划调训与需求培训相结合的培训机制，将全区女干部按不同类型和行业，分门别类制定培训计划，每年定期举办各类人才队伍培训班，规定女干部不得少于20%。2002年以来，全区共举办各类女干部培训班7场次，参训女干部265人；2003年，我区还选送了两批21名优秀女干部到省妇干校学习，有效地提高了知识文化水平。目前，全区210名区管女领导干部中，132人具有大专以上文化程度，占全区党政女领导干部总数的62.8%。同时，按照有所侧重、备用结合的原则，建立女后备干部推荐管理制度，对妇女人才实施动态管理，并在各乡镇、区直各单位建立了妇女人才信息站，着力建设一支文化素质高、覆盖范围广、数量充足的年轻女后备干部。2003年，全区后备干部有92人，其中女后备干部33人，占35.9%。
        二是不拘一格选才。我们打破传统的选拔方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，选拔女干部不带框子、不划圈子、不捏点子，全面推行竞争上岗和公开选拔。2000年以来，全区共组织4次公开选拔，每次均安排了女干部职位，仅2002年，我区就公开选拔了10名优秀女干部到乡镇任职。为确保选拔任用的女干部都是“精品”，我们还坚持日常考察和重点考察相结合，通过组织考察“提”、民意测验“选”、基层单位和妇联组织“推”的方式，切实把综合素质高、业务能力强、群众公认的女干部选拔上来。近三年来，先后有54名女干部通过这三种方式走上了领导岗位，另有1名女干部破格提拔。
        三是实践锻炼励才。实践锻炼是女干部成长成才的必由之路。我们按照“培养在基层、锻炼在基层、提拔在基层”的思路，切实加大女干部上挂、下派、交流和轮岗力度，帮助女干部树立实践第一的观念，鼓励女干部到改革和经济建设第一线去，到艰苦困难的地方去，接受新岗位的挑战。近两年来，我们每年都选派一批优秀女干部参加区重点工程建设和其他区委、区政府的中心工作，以促进女干部的全面发展。2000年以来，我区共选派13名女干部到乡镇锻炼。通过组织、制度和机制上予以保证，在培育、选任和管理上改革创新，该区女干部数量显著增加，素质明显提高，结构不断优化，培养选拔工作取得了重大突破。目前，全区现有女干部2991人，占干部总数的41.1%，其中县处级女干部8人，占同级干部总数的16.7%；科级女干部227人，占同级干部数的18.9%；“四大家”领导班子至少配备了1名女干部；94个科局党政领导班子中有69个至少配备1名女干部，19个乡镇（街道）党政领导班子至少配备了1名女干部。一大批德才兼备的女干部相继走上各级领导岗位，为全区的改革与发展提供了强有力的人才保证。